隨著Web 2.0概念的不斷發展，企業博客和行銷的概念及其應用在全球範圍內受到關注，成為網路行銷一個嶄新的領域。 雖然很多公司的企業博客行銷僅僅處於摸索階段，但也有不少公司的企業博客搞的有聲有色，企業使用博客來進行對內對外交流溝通，達到增進客戶關係，改善商業活動的效果。 在企業博客如何做到最佳行銷的目的上，我這裡有一點點思考。
品牌行銷是最終目的嗎？
現時大部分的企業博客的目的是本企業品牌的行銷，在形式上，通常是企業內部的公關或者科技人員偶爾在上面發表幾篇企業新聞或者個人感想，總體來說是文宣企業文化的一種形式，最終目的是為了整個企業品牌的行銷，只是行銷手段更為人性化一些而已。
但是我覺得，這種形式的企業博客不足以達到博客行銷的目的。
首先，對於產品的消費者來說，這種官方的企業博客不足以影響消費者的購買欲望，因為用戶可以選擇的產品通常非常多，每個產品的效能和價格都有差异，用戶需要的是較為中立的評測和客觀的建議，這就使得這種企業博客在行銷的形式上大打折扣了。
其次，企業博客的更新需要成本過高，實際效益不明顯。 如果要在企業博客上寫出高品質的文章，通常需要大量時間和精力撰寫，普通的市場或公關人員很難有能力寫出專業水準的文章，但專業人員通常有較多的開發任務，又難有時間寫文章，這就形成了一個進退兩難的境界。 特別是企業博客的實際收效並沒有量化的評測名額，囙此通常被當作一個副業，很多企業並沒有真正將博客行銷納入到企業行銷戰略體系中。
媒體行銷的商業模式
囙此，我這裡提一個新的企業行銷模式——媒體行銷。
這種企業博客的目標不是為了品牌行銷，而是通過媒體行銷來實現促銷的作用。 這種行銷的商業模式對於競爭中處於劣勢的企業來說更為重要。
具體的形式是，企業通過匿名或者個人的形式，創建一個合適的協力廠商部落格環境，功能變數名稱為獨立功能變數名稱，這個部落格的主題不帶有任何企業的背景，而是一個較為廣泛的行業科技，例如“搜尋引擎科技部落格”、“SAAS開發運營部落格”、“企業管理軟體部落格”等等。
然後，企業可以組織公司內的骨幹或科技專家，以個人的身份在這個部落格平臺發佈一些專業的行業技術文章，部落格要在深度上做文章，往專業化道路發展，在整個行業中挖掘機會。 為了鼓勵公司內部專家多發文章，採用合理的激勵機制是很有必要的。
接著，通過一些網路行銷的手段，逐步對外宣傳這個中立的行業部落格。 現時的互聯網是“內容為王”，當一個行業部落格有大量專家更新，通過一段時間的積累，就能在整個行業內建立起一定的知名度。
覈心目標——爭奪話語權
企業博客媒體行銷的覈心目標就是爭奪這個行業的話語權，對於一些傳統行業來說效果最佳。 而對於互聯網企業來說可能就沒什麼效果，因為你所做的事情，競爭對手也在做。
曾經有公司的行銷人員問我，為什麼在Google中蒐索“企業管理軟體”，顯示第一位的是你月光部落格的文章，而不是我們公司的主頁，如果顯示公司主頁的話，那將會對公司行銷會帶來多大好處啊，企業形象也得到改觀。
那麼，我就有一個疑問了，為什麼這麼大的一個行業，沒有一家公司能專門建立一個有影響的中立性的行業部落格呢？ 如果集中一些企業資源建立一個中立性的行業部落格，並且能在蒐索行業關鍵字的時候得到第一的排名，那對於爭取行業話語權具有相當大的作用。
通過這種行銷管道，可以利用部落格這種個性化的平臺，在行業中取得互聯網上的影響力，成為一個專業的諮詢和服務平臺，對於競爭中處於劣勢的企業來說，能逐步爭取行業的話語權，蠶食競爭對手的用戶群，最終影響用戶來購買自己的產品。 這也就是我所說的企業博客媒體行銷。
當然，建立這種企業博客是一個長期的過程，並且短時間內無法對博客行銷的效果進行評估，需要有遠見的公司持之以恒的投入才能獲取到實際收效，並且很可能具有一定的不可預知的風險。 值得一提的是，這種行銷管道和傳統的企業博客並不衝突，企業可以同時建立官方的部落格和這種協力廠商的部落格。 至於對博客行銷的效果評估方法，現時同樣沒有完整的評估模式，不過可參攷網路行銷其他方法的評估管道來進行。
Redmi剛剛獨立5個月，已經發佈了3款產品，都為千元的中低端機型。 這次旗艦機是對獨立後品牌的一次關鍵定調。 只是，Redmi的步伐有些急迫。 3月發佈的Redmi Note 7 Pro價格還是1599，這次忽然拉升到了2499。 從現場保守的反應也可以看出，米粉們對這個價格還是有些意外和不知所措。
Redmi很著急，它肩負著和榮耀競爭的任務，只有當它有了和榮耀比拼的能力後，小米才能從榮耀的束縛下脫身，去追逐自己的高端夢。
這次，K20 Pro在配寘上是不惜餘力的，驍龍855的處理器，6.39寸的AMOLED荧幕，4800萬點數超廣角後置三攝，第七代的屏下指紋解鎖，4000毫安培電池，27w的快充。 Redmi K20的行銷口號是：真旗艦，敢KO，可以看出就是打極致性價比。 這個配寘的確配得上定出的價格，也符合Redmi“極致性價比”的品牌定位。
只是，單靠性價比，很難在當前脫穎而出。 Redmi K20 Pro是一款各方面都非常平衡的機型，但也正是因為平均，顯得沒有特別突出的亮點。 這是一款到位的“水桶機”，但缺乏旗艦機能帶來的驚喜。
榮耀剛剛發佈了榮耀20，價格499歐起，配寘上其實並不比Redmi K20 Pro出色，而且沒有屏下指紋識別，只用了側邊指紋識別。 但它提煉出了拍照這一賣點，還曬出了在手機拍照排行榜Dxomark的排名——名列第二，僅次於P30 Pro和三星S10，和一加7 Pro並駕齊驅。
第一款旗艦機雖然在功能上的亮點不突出，但短時間內，性價比仍然會吸引不少用戶。 Redmi的新機在一季度已經賣出了1000萬部，可以看出，價格仍然會是Redmi吸引用戶最重要的王牌。